Phase "Ausprobieren"
Definition
rationale Akzeptanz vorhanden
Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln
Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen
Neugier
Wunsch, dass es durch Veränderung besser wird
Prozess ist individuell. Die einen sind schneller, die anderen langsamer.
Hier kann der Change „ganz gigantisch“ scheitern.
Diskussion über Akzeptanz / Einsicht
Phase „Einsicht/Frustration“: rationales Erfassen statt Einsicht
Phase „Tal der Tränen/Chaos“: emotionales Erleben und Festhängen (das Alte ist weg, das Neue noch nicht da)
Phase „Ausprobieren“: rationale Akzeptanz
Phase „Erkenntnis“: emotionale Akzeptanz
Was hilft?
- Ressourcen zur Verfügung stellen (Zeit, Geld, ManPower)
- Welchen Stellenwert hat Veränderung im Unternehmen?
- Prioritäten (Veränderung vs. Daily Business)
- Kreativitätstechniken
- Vertrauen gewinnen
- alten Handlungsspielraum wiedergewinnen
- Kompetenzaufbau
- Transparenz
- erste Projekte (kleinere Einheiten) praktisch umsetzen
- („alte“) Muster identifizieren
- Verlernen
- Begegnungsplattformen
- Talk straight
- Loyalität
- Fehler machen dürfen, Ermutigen zu Fehlern
- Commitments einhalten
- Verantwortung zeigen (und einfordern)
- Erwartungen (in beide Richtungen) offen kommunizieren
- Lernräume zur Verfügung stellen
- Multiplikatoren gewinnen und aufbauen
- „Kreativität benötigt Muße“
Methoden
- FK: Mitarbeitergespräche (da größtes Potential MA für Veränderung zu gewinnen/verlieren)
- Erfolge feiern
- WOL
- ESN
- Multiplikatoren/Guide-Netzwerk
- Eine Auszeit mit dem Team nehmen.
- Anregungen: Film „Die stille Revolution“
Fragen
Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:
selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener
–> zu verfeinern
Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen und beim CL-Camp in Hamburg ansprechen.
nächster Termin:
14.02. 12-13:00 Uhr
