Phase "Ausprobieren"
Definition
rationale Akzeptanz vorhanden
Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln
Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen
Neugier
Wunsch, dass es durch Veränderung besser wird
Prozess ist individuell. Die einen sind schneller, die anderen langsamer.
Hier kann der Change „ganz gigantisch“ scheitern.
Diskussion über Akzeptanz / Einsicht
Phase „Einsicht/Frustration“: rationales Erfassen statt Einsicht
Phase „Tal der Tränen/Chaos“: emotionales Erleben und Festhängen (das Alte ist weg, das Neue noch nicht da)
Phase „Ausprobieren“: rationale Akzeptanz
Phase „Erkenntnis“: emotionale Akzeptanz
Was hilft?
Ressourcen zur Verfügung stellen (Zeit, Geld, ManPower)
Welchen Stellenwert hat Veränderung im Unternehmen?
Prioritäten (Veränderung vs. Daily Business)
Kreativitätstechniken
Vertrauen gewinnen
alten Handlungsspielraum wiedergewinnen
Kompetenzaufbau
Transparenz
erste Projekte (kleinere Einheiten) praktisch umsetzen
(„alte“) Muster identifizieren
Verlernen
Begegnungsplattformen
Talk straight
Loyalität
Fehler machen dürfen, Ermutigen zu Fehlern
Commitments einhalten
Verantwortung zeigen (und einfordern)
Erwartungen (in beide Richtungen) offen kommunizieren
Lernräume zur Verfügung stellen
Multiplikatoren gewinnen und aufbauen
„Kreativität benötigt Muße“
Methoden
FK: Mitarbeitergespräche (da größtes Potential MA für Veränderung zu gewinnen/verlieren)
Erfolge feiern
WOL
ESN
Multiplikatoren/Guide-Netzwerk
Eine Auszeit mit dem Team nehmen.
Anregungen: Film „Die stille Revolution“
Fragen
Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:
selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener
–> zu verfeinern
Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen und beim CL-Camp in Hamburg ansprechen.
nächster Termin:
14.02. 12-13:00 Uhr