http://lernwiki.magnus-rode.de/ 2026-04-13T17:44:35+0200 http://lernwiki.magnus-rode.de/ http://lernwiki.magnus-rode.de/_media/wiki/favicon.ico text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/2019-02-28_clc30_session?rev=1592001730&do=diff #CLC30-Session zum Thema "Multiplikatoren/Guide-Netzwerke" Datum: 28.02.2019 Sessiongeber: Magnus Rode Session-Doku Zusammenfassung der besprochenen Themen Wie baut man ein Multiplikatoren/Guide-Netzwerk auf? (Multiplikatoren/Guides/Ambassadors) text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/ausprobieren?rev=1592001730&do=diff Phase "Ausprobieren" Definition rationale Akzeptanz vorhanden Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen Neugier Wunsch, dass es durch Veränderung besser wird Prozess ist individuell. Die einen sind schneller, die anderen langsamer.change_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/community_management?rev=1592001730&do=diff Maike Küpers (@MkKueper) Frage bei Twitter hat zu einer tollen Sammlung zum Thema #CommunityManagement geführt: „#Followerpower: Kann jemand eine knackige Übersicht zu den Kernaspekten des Community Management empfehlen - gern im Bereich Innovation? text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/continental_guide_netzwerk?rev=1592001730&do=diff Continental GUIDE Netzwerk * Mehr als 1400 Guides. (Quelle: <https://twitter.com/haraldschirmer/status/1118602960588746752?s=20>) * 10% für Lernen und Wirken. Content von Harald Schirmer „Das inzwischen in vielen Konzernen erfolgreich eingesetzte GUIDE Konzept basiert auf der Vorstellung, dass ein Netzwerk von „Willigen“ – egal welcher Kompetenz, Alter, Herkunft, Hierarchie – Veränderung als Ergänzung bekannter Change Management Maßnahmen hervorragend, individualisiert (Kultur, Funktion, … text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/einsicht_frustration?rev=1592001730&do=diff Phase "Einsicht / Frustration" Definition Auslöser, Hintergründe * rationale Einsicht, nicht emotional * Ich muss mich damit auseinander setzen. * z.B. neue Unternehmensziele * Ich habe etwas schwarz auf weiß vor mir liegen. Bsp.: „Die Scheidungspapiere sind per Post eingegangen.change_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/emotionale_akzeptanz?rev=1592001730&do=diff Phase "emotionale Akzeptanz" wird auch oft genannt: „Tal der Tränen = Krise = Depression“ (wenn auch negativ) wir haben erkannt, dass wir etwas ändern wollen. Definition emotionale Akzeptanz nach letzter Phase (kognitive Akzeptanz) Intensität kann variierenchange_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/erkenntnis?rev=1592001730&do=diff Phase "Erkenntnis" Die Beschäftigten sind mit der neuen Situation vertraut. Sie entwickelt sich zur Normalität. Jetzt gilt es, bis zur nächsten Veränderung Stabilität zu erreichen. Definition * Selbstreflexion zur Ablauf des Veränderungsprozesses change_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/integration?rev=1592001730&do=diff Phase "Integration" Change angenommen, vollzogen =⇒ stabile Phase Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangenchange_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/methodenkoffer?rev=1592001730&do=diff Methodenkoffer Hier wollen wir einen Methodenkoffer anlegen und danach schauen, in welchen Phasen und mit welchen Gruppen diese eingesetzt werden können. siehe hierzu auch die Schatzkiste und die CLC18-Session Schatzkiste Methode Schock Verneinung Einsicht Frustration text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/microsoft_office_365?rev=1592001730&do=diff Kurs https://twitter.com/MicrosoftTeams/status/1103007270617649154?s=20 https://www.edx.org/course/microsoft-service-adoption-specialist Office 365 Teamwork Champions program. Sign up at https://aka.ms/O365Champions to meet like minded people who are also interested in service adoption ---------- zurück zu Multiplikatoren/Guide-Netzwerke text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/multiplikatoren_guide_netzwerke?rev=1592001730&do=diff Multiplikatoren/Guide-Netzwerke Inhalt verschoben in die Schatzkiste: multiplikatoren_guide_netzwerke ---------- zurück zu Change & Transformation Management text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/retro?rev=1592001730&do=diff Retro Cluster #3 - Change & Transformation Management Allgemein * Teilnehmende: * regelmäßig ca. 4-5 Teilnehmende * insgesamt ca. 10 Teilnehmende * verglichen mit anderen offenen Netzwerken ist das eine ganz gute Aktivitäts-Quote text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/schock?rev=1592001730&do=diff Phase "Schock" Definition Auslöser: * Wir stellen fest, dass sich etwas ändern muss / ich mich ändern muss. * Es wird ein Change-Prozess angekündigt. (siehe auch: change-initiatoren weiter unten) Reaktionen: * Ich fühle mich überfordert mit einer Situation, die ich als change_transformation_management index text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/tal_der_traenen?rev=1592001730&do=diff Phase "Tal der Tränen" wird auch oft genannt: „Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos“ wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird. Definition Intensität kann variieren Potenzial / Energie: wie geladen die Situation ist: * Wut / Ärger / … text/html 2020-06-13T00:42:10+0200 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://lernwiki.magnus-rode.de/kompetenzen/change_transformation_management/verneinung?rev=1592001730&do=diff Phase "Verneinung" Definition Auslöser, Hintergründe * Gehirn schaltet bei (überfordernden) Veränderungen auf Ablehnung Anmerkung: auch bei nicht überfordernden Veränderungen trifft das zu, nur eben abgemildert. „Unser Gehirn ist eine faule Socke.change_transformation_management index