====== Phase "Ausprobieren" ======

===== Definition =====

rationale Akzeptanz vorhanden

Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln

Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen

Neugier

Wunsch, dass es durch Veränderung besser wird

Prozess ist individuell. Die einen sind schneller, die anderen langsamer.

Hier kann der Change "ganz gigantisch" scheitern.

==== Diskussion über Akzeptanz / Einsicht ====

Phase "Einsicht/Frustration": rationales Erfassen statt Einsicht

Phase "Tal der Tränen/Chaos": emotionales Erleben und Festhängen (das Alte ist weg, das Neue noch nicht da)

Phase "Ausprobieren": rationale Akzeptanz

Phase "Erkenntnis": emotionale Akzeptanz

===== Was hilft? =====

  * Ressourcen zur Verfügung stellen (Zeit, Geld, ManPower)
  * Welchen Stellenwert hat Veränderung im Unternehmen?
  * Prioritäten (Veränderung vs. Daily Business)
  * Kreativitätstechniken
  * Vertrauen gewinnen
  * alten Handlungsspielraum wiedergewinnen
  * Kompetenzaufbau
  * Transparenz
  * erste Projekte (kleinere Einheiten) praktisch umsetzen
  * ("alte") Muster identifizieren
  * Verlernen
  * Begegnungsplattformen
  * Talk straight
  * Loyalität
  * Fehler machen dürfen, Ermutigen zu Fehlern
  * Commitments einhalten
  * Verantwortung zeigen (und einfordern)
  * Erwartungen (in beide Richtungen) offen kommunizieren
  * Lernräume zur Verfügung stellen
  * Multiplikatoren gewinnen und aufbauen
  * "Kreativität benötigt Muße"

===== Methoden =====

  * FK: Mitarbeitergespräche (da größtes Potential MA für Veränderung zu gewinnen/verlieren)
  * Erfolge feiern
  * WOL
  * ESN
  * Multiplikatoren/Guide-Netzwerk
  * Eine Auszeit mit dem Team nehmen.
  * Anregungen: Film "Die stille Revolution"

===== Fragen =====

Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:

selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener

–> zu verfeinern

Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen und beim CL-Camp in Hamburg ansprechen.

nächster Termin:

14.02. 12-13:00 Uhr

====== Übersicht Change/Transformation Management ======

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